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向未來，赴新生——四川西控2024年度工作總結(jié)暨表彰大會順利召開
2025年1月24日下午，四川西控2024年度工作總結(jié)暨表彰大會順利召開。集團(tuán)總裁助理兼浙金控執(zhí)行總經(jīng)理奚發(fā)金、四川西控執(zhí)行總經(jīng)理涂紅及全體員工參加了本次會議。
會上，各部門負(fù)責(zé)人對2024年工作進(jìn)行總結(jié)匯報，詳細(xì)剖析工作中存在的問題及改進(jìn)措施，并匯報2025年工作思路及實(shí)施路徑。
會上，集團(tuán)總裁助理兼浙金控執(zhí)行總經(jīng)理奚發(fā)金和四川西控執(zhí)行總經(jīng)理涂紅分別為2024年度表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)個人頒發(fā)了榮譽(yù)證書和獎杯，以資鼓勵。
表彰后，四川西控執(zhí)行總經(jīng)理涂紅充分肯定了各部門在2024年取得的成績，并對全體員工所做出的努力與付出表示感謝。面對2025年更為嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和市場環(huán)境，涂總提出以下要求：一、對各部門及員工推行契約化管理，夯實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步規(guī)范管理流程，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，彌補(bǔ)管理制度死角；一分部署，九分落實(shí)，按照“五定”要求建立“清單交辦、跟蹤督查、銷號督辦”的督辦閉環(huán)工作機(jī)制等方式，強(qiáng)基固本，促進(jìn)管理效能提升；二、通過開展“一月一主題”“隱患排查能手”“領(lǐng)導(dǎo)+專班+專家”等方式方法全面排查并整改市場安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，從源頭上防范各類安全風(fēng)險，保障市場安全從“零事故”向“零隱患”轉(zhuǎn)變；三、積極響應(yīng)集團(tuán)號召，通過培訓(xùn)直播專業(yè)團(tuán)隊(duì)、打造直播場景，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，加大力度持續(xù)通過新媒體為市場及商戶發(fā)聲，借助AI等方式構(gòu)建“線上直播+線下體驗(yàn)場景”的汽車后市場直播中心，同時依托雙流二手車出口基地，探索自建獨(dú)立網(wǎng)站，為市場商戶提供從產(chǎn)品展示、銷售渠道搭建、訂單洽談等服務(wù)，從而賦能市場及商戶轉(zhuǎn)型升級。涂總倡導(dǎo)四川西控全體成員在2025年向上生長、深耕自己、自我沉淀，秉持“先完成，再完善，后完美”的思維方式，勇敢接受并運(yùn)用超互聯(lián)網(wǎng)思維開拓各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)自我價值與公司發(fā)展的共同提升。
會議最后，集團(tuán)總裁助理兼浙金控執(zhí)行總經(jīng)理奚發(fā)金作重要講話。奚總高度評價了四川西控在過去一年里取得的優(yōu)異成績，并提出了新的期望和要求：一、持續(xù)保持積極向上的態(tài)度，提前剖析可能遇到的新問題和挑戰(zhàn)，做好充分準(zhǔn)備；二、進(jìn)一步夯實(shí)物業(yè)服務(wù)和管理工作，確保服務(wù)質(zhì)量和效率的持續(xù)提升；三、大力推動新媒體營銷直播基地的建設(shè)，構(gòu)建以汽車后市場為核心的全服務(wù)鏈條行業(yè)新生態(tài)。展望2025年，奚總鼓勵全體成員要團(tuán)結(jié)一致、共同努力，在新的一年里繼續(xù)勇攀高峰，再創(chuàng)佳績。
“向未來，赴新生”不僅僅是一句口號，是對過往成績的致敬，對未來的憧憬，更是對自我挑戰(zhàn)的勇氣。在2025年的全新征程中，四川西控全體成員將秉持“堅(jiān)定信念、敢闖新路、爭當(dāng)楷�！钡钠髽I(yè)價值觀，再次揚(yáng)帆起航，迎接新的挑戰(zhàn)。我們堅(jiān)信，只要大家凝心聚力，勇往直前，“四川金恒德”號這艘勇毅的大船必將乘風(fēng)破浪，駛向更加遙遠(yuǎn)的彼岸，譜寫更加輝煌的篇章！
